Líder coach

22 Nov Líder coach

No hay nada mejor que trabajar entusiasmado, ,motivado, ,implicado y con ,sentimiento de pertenencia.

Cuando esto ocurre en un equipo, es fascinante observar los resultados. Hay estudios que demuestran que los resultados de una empresa no dependen tanto de la planificación, administración y control de las personas, si no de los comportamientos de estas.

Ahora se busca un ,nuevo modelo de líder, que debe transformar personas, no sistemas y procesos. Por eso, actualmente, una de las cualidades más buscadas cuando se selecciona un directivo son ,las competencias emocionales, como la capacidad de escucha, ,,empatía, ,habilidades sociales, etc

El nuevo líder debe tener la habilidad de reflexionar y sacar conclusiones de los imputs que recibe de sus colaboradores y de su entorno. Tiene que estar preparado para recibir feedbacks y debe estar dispuesto a ayudar a sus colaboradores a este nuevo aprendizaje, no tanto a enseñar si no a ayudar a aprender estas nuevas competencias

Qué es un líder coach?

El nuevo líder, el líder coach presenta a sus colaboradores los objetivos como un reto, no como una obligación inexcusable, y de cuyos resultados se sentirá orgulloso.

• Intenta que se hagan conscientes de su responsabilidad y de su nivel de exigencia, no que sus colaboradores lo perciban como algo que deben sólo aceptar.
• Genera los recursos necesarios para definir las metas y que sus colaboradores encuentren el camino para conseguirlas, no enseñándoselo ni dándoles órdenes concretas para encontrarlo.
• Concibe el error como una oportunidad de aprendizaje, por supuesto, haciéndose responsable y reconociéndolo, pero jamás como un fracaso.
• Sabe que la base de su éxito está en la confianza en sus colaboradores, apostando por ellos, no forzando a que confíen plenamente simplemente porque admiran su competencia.
• Procura que sean sus colaboradores quienes asuman la responsabilidad de la toma de decisiones, planificación y acción según lo crean conveniente. Hace que sus colaboradores sean los protagonistas, nunca impone acciones y decisiones.
• Valora y ayuda a sus colaboradores para que puedan desarrollar al máximo sus capacidades. Les valora por lo que pueden hacer y llegar a ser, no por lo que hacen y son.
• Contribuye a que sus colaboradores den lo mejor de sí mismos, porque busca la excelencia en el rendimiento.

El Líder Coach es un estilo de dirección de los más efectivos, sobre todo por su capacidad para potenciar el desarrollo de las habilidades de sus colaboradores.

Qué debería hacer un directivo que quiere ser un líder coach?

• Hacer creíble su nueva función.
• Debe cambiar sus propias acciones, liderándose a sí mismo para poder liderar a otros.
• Debe crear vínculos, generar empatía, valoración, estima y confianza
• Debe ser considerado y escuchar a sus colaboradores
• Debe hacer pensar a sus colaboradores y provocar la reflexión y lograr la implicación de sus colaboradores

Se puede liderar con un enfoque de coaching suscitando la participación
activa y el compromiso del colaborador porque el líder coach toma decisiones, marca metas y resuelve problemas, desarrolla competencias como la inteligencia
emocional, la capacidad de escucha, de generar confianza y desarrollar
la creatividad de sus colaboradores así como el entusiasmo por el
trabajo bien hecho.

Un líder coach

1. MOTIVA, porque liderar no es solo mandar y conseguir
   que unas personas cumplan un objetivo, sino ante todo capacitarles
   para que lo hagan. Estimulando su esfuerzo y apoyando su
   colaboración.
2. EMOCIONA, transmitiendo la importancia de cumplir el
   objetivo y del compromiso
3. VALORA, porque todos los miembros del equipo,
   independientemente del puesto que ocupen y de su formación, quieren
   sentirse necesarias. Hay que valorar lo que cada individuo aporta al
   equipo. Todos tienen algo positivo.
4. UNE FUERZAS, creando un ambiente propicio, que es
   básico para crear alianzas y sentimiento de pertenencia al grupo.
5. CEDE ESPACIO, porque es flexible y escucha
   y porque su función es despertar el talento individual, es producir
   más líderes, no más seguidores a su imagen y semejanza

Liderar a otros es tan sencillo como liderarse a uno mismo.